ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับข้อมูลเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive บนApple Podcast หรือ PodcastOneการรับราชการทหารทุกแห่งและองค์กรกลาโหมทุกแห่งทุกขนาดมีหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของตนเอง จนถึงขณะนี้ สำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม (OSD) ค่อนข้างผิดปกติ โดยไม่มีเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบดูแลเทคโนโลยีที่มีผู้ใช้ 18,000 คน
ที่ตอนนี้เปลี่ยนไป ในบันทึกเมื่อวันที่ 30 กันยายน แคธลีน ฮิกส์
รองรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมได้มอบอำนาจ CIO ชุดใหม่ ซึ่งครอบคลุม OSD ทั้งหมด ให้กับคณะกรรมการบริหารและการจัดการ (DA&M) ของแผนก Danielle Metz ซึ่งเดิมเคยเป็น CIO ของ DoD สำหรับองค์กรข้อมูล ตอนนี้จะให้บริการภายในสำนักงานดังกล่าวในฐานะ OSD CIO
การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นไปตาม การศึกษาหลายเดือนที่เริ่มในเดือนเมษายน ซึ่งนำโดยเมตซ์เช่นกัน การศึกษาสรุปได้ว่าชุดการฝึกซ้อมการประหยัดที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ทำให้สำนักงานหลัก 17 แห่งที่รายงานต่อกระทรวงกลาโหมไม่มีโครงสร้างการกำกับดูแลที่ชัดเจน บริการไอทีที่ไม่ได้มาตรฐานกระจัดกระจาย และการขาดแคลนเงินทุนสำหรับการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัย .
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่า
จึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
Danielle Metz ซีไอโอคนใหม่ของสำนักงานกระทรวงกลาโหม พูดคุยกับ Jared Serbu จาก Federal News Network ระหว่างการสัมภาษณ์เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2565 ที่เพนตากอน
“ฉันคิดว่ามันเป็นการยอมรับว่าเราจำเป็นต้องเปลี่ยนการสนทนาเกี่ยวกับเทคโนโลยี และตระหนักว่าเทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญสำหรับแผนกในการดำเนินการตามภารกิจ” เมตซ์กล่าวในการสัมภาษณ์พิเศษกับ Federal News Network “เมื่อคุณมองจากเลนส์นั้น เราตระหนักดีว่าในช่วง 10 ถึง 15 ปีที่ผ่านมา แผนกได้มองว่าเทคโนโลยีเป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนเพื่อให้สามารถนำเงินเหล่านั้นไปใช้ที่อื่นได้ ด้วยเหตุนี้ เราจึงมีหนี้ทางเทคนิค เรามีพนักงานที่ไม่พึงพอใจ และประสบการณ์ของผู้ใช้ตกต่ำ แล้วเราจะสรรหาผู้มีความสามารถรุ่นต่อไปได้อย่างไรหากเราไม่มีประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัยและแข็งแกร่งเพื่อทำสิ่งที่เราต้องทำ”
ในขณะนี้ ร้าน OSD CIO แห่งใหม่มีขนาดเล็กมาก — มีเพียงเมตซ์และผู้ช่วยไม่กี่คน
แม้ว่าสำนักงานได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการแล้ว แต่บันทึกของฮิกส์เรียกร้องให้ D&AM เตรียมแผนการดำเนินงานโดยละเอียดภายในสิ้นเดือนพฤศจิกายนเพื่อสรุปความรับผิดชอบและลำดับความสำคัญที่คาดหวัง
เมตซ์กล่าวว่างานแรกคือการสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลเพื่อรวมการดำเนินงานด้านไอทีของ 17 องค์กรที่รายงานตรงไปยังกระทรวงกลาโหมหรือที่รู้จักกันใน DoD parlance ว่าเป็นผู้ช่วยเจ้าหน้าที่หลัก (PSAs) เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้
“เราจำเป็นต้องมีคณะกรรมการองค์กร OSD ซึ่งเราจะรวบรวม PSA ทั้งหมดเข้าด้วยกัน เพื่อให้เราสามารถตรวจสอบและจัดลำดับความสำคัญของความต้องการ ขับเคลื่อนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนเห็นตัวเองในเรื่องนี้ จากนั้นจึงสนับสนุนทรัพยากร” เธอกล่าว . “PSA แต่ละตัวจะแตกต่างกันไปในแง่ของมาตราส่วน ขนาด และขอบเขต เรามีบางส่วนที่ค่อนข้างใหญ่ พวกเขามีงบประมาณที่มั่นคง และพวกเขาสามารถเพิ่มการสนับสนุนด้านไอทีได้ จากนั้นเรามีบางอย่างที่ปลายอีกด้านหนึ่งของสเปกตรัม: งบประมาณน้อยมาก พนักงานจำนวนน้อยที่ไม่สามารถทำเช่นนี้ได้”
พนักงานที่มีอำนาจเหนือกว่าของ OSD ทำงานในห้าด้านของเพนตากอน และที่ Mark Center ในอเล็กซานเดรีย รัฐเวอร์จิเนียที่อยู่ใกล้เคียง
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ DoD พยายามที่จะนำสิ่งที่เหมือนกันด้านไอทีมาสู่องค์กรจำนวนมากที่ใช้พื้นที่ร่วมกันภายในสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพเหล่านั้น
ในปี 2558 แผนกนี้ได้สร้างผู้ให้บริการร่วม (JSP) ซึ่งปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานระบบข้อมูลกลาโหม เพื่อให้บริการร่วมกันแก่พนักงานของกระทรวงกลาโหมในเพนตากอนและส่วนอื่น ๆ ของภูมิภาคเมืองหลวงแห่งชาติ
credit : shortstoryoflifeandstyle.com
proyectoscpc.net
helendraperyoung.com
riavto.org
partysofa.net
sierracountychamber.net
matsudatoshiko.net
learnlanguagefromluton.net
movabletypo.net
coachfactoryoutletusa.net
